如今制造业早已不再是简单的“一锤子买卖”。面对激烈的市场竞争和日益变化的客户需求，许多制造企业都面临着转型升级的迫切需求。

然而，在这条转型升级的路上，信息化建设往往成为了不少企业的“拦路虎”。

“哎，你说咱们这生产线上的数据，怎么就像个迷宫一样，总是找不到头绪？”老张，一位在制造业摸爬滚打多年的老师傅，常常这样感叹。

确实，数据孤岛、信息不畅、流程繁琐……这些问题就像一道道关卡，阻碍了制造企业信息化建设的步伐。

那么，制造企业如何从零开始，逐步搭建起属于自己的信息化体系呢？

今天，我们分享一些实用的经验和策略，帮助大家走出信息化建设的困境，所有内容已经整理成完整的白皮书，免费分享给大家！

第0期：小处着眼，从简做起

第0期也就是企业信息化建设的初期，应从一些小的方面入手，逐步推进企业的信息化建设。

第0期业务不必做的很深入、很广泛，企业可以找一个简易场景先开展，快速验证信息化价值（配合精益经理）。

在这个阶段，主要有两大目标：

一是给企业带来切实的变化：使企业的管理结果有数据可查，文员、统计员工作压力降低，一线员工管理更标准、透明。

二是让企业习惯信息化：让员工习惯使用手机IM工具、管理员掌握快速搭建应用能力、管理者习惯在手机/pad/大屏上查看管理结果。

但需要注意的是，不同规模的制造业企业的发展情况不同，因此所推荐的业务场景也是各异的，我们一一来看。

年产值2亿以下的小微企业：生产报工（单个工段）

对于年产值2亿以下的小微企业而言，适合使用对产品制造进行全过程跟踪的「生产跟踪应用」。这种应用可以有效地提高生产效率和产品质量，同时减少浪费。

通过跟踪生产过程中的每一个步骤，企业可以更好地了解生产瓶颈和潜在问题，并采取相应的措施来解决这些问题。此外，生产跟踪应用还可以提供有关产品质量和安全性的详细信息，为企业和消费者提供更多的透明度和信心。

该应用具有六大亮点：

一码对一单：一个计划单对应一张二维码，支持扫码查看生产进度、报工。

无手写报工：报工、质检无需耗费纸张，手机扫码填报即可。

实时产量数据：报工数据实时统计，电脑、手机随时随地查看。

自动计件工资：提前设置好计件工资规则，报工后即可查今日工资。

生产跟踪查询：生产过程全部记录在案，计划、质量、工序可追溯。

数据化展示：以多维报表形式展示生产信息汇总、班组排名。

年产值2亿—10亿的中小企业：设备管理（TPM）

对于年产值2亿—10亿的中小企业而言，「设备管理应用」可以帮助企业实现更好的设备维护和管理，提高设备可用性并减少停机时间，监控库存并减少生产中断风险，是提高生产效率和降低设备维护成本的重要工具。

这套设备管理应用具备六大亮点：

一物对一码：一个设备对应一张二维码，扫码即可管理设备。

无纸化巡检：巡检全程无需耗费纸张，手机处理即可。

实时通知报修：发现问题在手机上就可以报修，工单实时流转到负责人。

日历化保养：在日历上安排保养计划，按照计划保养设备。

出入库记录：备件的领用记录在案，库存不足时自动提醒。

数据化展示：以多维报表形式展示设备信息汇总。

年产值10亿左右的中型企业：合理化建议平台（CISS）

年产值10亿左右的中型制造业企业使用「合理化建议平台（CISS）」是最优选择。

我们先来了解下什么是CISS：

合理化建议平台（Continuous Improvement Suggestion System，CISS），也称为持续改进建议系统，是一种用于组织内部持续改进的管理工具。

它能够方便快捷地收集员工对于工作流程、业务流程、生产流程等各方面的意见和建议，然后经过评估和筛选后，将有价值的建议整合并进行实施。

简道云合理化建议平台秉承源于丰田的精益改善理念，帮助企业实现无纸化运转、全员参与、持续改善。略作修改即可快速部署试用，让精益生产不再停留纸面。

那么该应用有哪些功能亮点？

一键式提交：取代传统模式下纸质页面的逐层上报及提交，生产现场实时提交实时审批，保证建议的第一时间透明及落地。

任务全周期追踪：可实时跟踪个人提交内容的审批进度及落地进度，挂钩至个人奖金池，生成奖励机制，最大限度调动员工积极性提升主人翁意识。

降本金额追踪：在改善建议审批通过后与财务指标挂靠，基于往期同性质指标对比实现措施的有效性及降本金额追踪。

全维度监控：高层驾驶舱保证压力的合理下放，同时财务金额的明显降本有效证明场景价值及 IT 价值。

 第0期-第1期：需求调研，从0到1

第0期落地后，企业应进行全企业的信息化调研，只有清晰需求才能更精准地推进信息化进程，可以从以下三个方向入手：

1、现有信息化系统是否存在不足？

高层领导数据需求是否充分满足？

中层干部是否积极主动地使用信息化系统作为管理工具？

基层员工填报数据是否规范？

总体信息的质量情况，包括数据完整性、准时性、准确性（跨系统）。

2、Excel和纸质化流转的流程还有哪些？

已存在信息化系统，但仍在用excel/纸质/邮件流转。

没上信息化系统，但属于企业核心业务的需求。

没上信息化系统，但属于企业边缘性业务需求。

3、从集团整体战略目标出发，看板到流程是否有信息化系统的支持？

这一部分涉及的内容就比较多了，高层领导的绩效看板、中层干部的绩效看板、基层干部的绩效看板、一线员工的薪资看板、集团总体增长目标看板.......是否都有相应的信息化系统支持？

那么常见的制造业管理目标有哪些呢？用一张图表来梳理一下:

企业调研完后，可以按照以下步骤输出需求调研报告。

1、业务板块梳理

对企业的业务板块进行梳理，明确企业的主要业务方向和重点业务领域。这有助于确定信息化建设的重点和方向，以便更好地满足企业的业务需求。

下列应用均有现成模板供参考，真正实现“开箱即用”：

2、业务看板规划

对业务看板进行规划，明确需要展示的业务数据和信息，并确定相应的数据采集、处理和展示方式，能够帮助提高企业的业务数据分析能力，更好地掌握企业的经营状况和趋势。

以项目制订单生产进度跟踪为例：

在明确业务看板内容后，运用简道云可轻松搭建起符合自身需求的业务看板。

3、业务流程梳理

业务流程梳理既包括企业现有业务流程，还包括希望的业务流程。分析各业务环节的关键节点和瓶颈，并提出相应的优化建议。

可以用流程图梳理出委外加工目前的流程，并列出当前痛点问题。

以某公司委外业务流程为例，他们存在邮件+excel+纸质交流，造成效率极低、质送货单管理易出错以及双方信息极为不透明，造成无故扯皮等问题。

那么对于他们而言，需要的功能：

外部联系人参与审批流程：外部联系人对于分配的外协助订单进行审批确认。

外部相关权限管理：外部联系人可以轻松的发起流程，如：发起发货流程、发起物料申请流程。并且外部联系人可以查看历史的订单记录，方便进行对账。

 流程审批结果抄送外部联系人：成功入库结果抄送外部联系人、物料审批通过发货结果抄送外部联系人。

发起流程时的提交并打印支持外部联系人。

4、 业务需求清单

根据业务板块梳理、业务看板规划和业务流程梳理的结果，总结企业的业务需求，列出相应的需求清单，并为后续的信息化建设提供指导。这有助于确保信息化建设符合企业的实际需求，提高信息化建设的成功率和效果。

企业可以参考简道云需求清单模版，梳理成场景功能架构图。

第1期-第N期：规划方向，从1到N

在第N期阶段，企业主要是实现“两化”融合，分别为信息化（软件层数据收集与呈现）与自动化（软硬件层对接、数采）。

信息化：软件层面的规划

信息化，简单来说，就是让数据“说话”。

即通过一系列的软件工具，把生产线上的各种数据收集起来，然后以直观、易懂的方式呈现出来。比如：

通过ERP（企业资源计划）系统，企业可以实时了解库存、订单、生产进度等情况；

而通过MES（制造执行系统），则能更细致地掌握每一道工序的实际情况。

自动化：软硬件的配合

自动化则是通过各种智能设备和系统，让生产线上的设备能够自动运行、互相配合，从而大大提高了生产效率和产品质量。

想象一下，过去需要人工操作的工序，现在机器能够自动完成，不仅减少了人力成本，还提高了生产速度和准确性。

自动化和信息化的结合，更是如虎添翼。通过信息化收集的数据，自动化系统可以更加精准地控制生产过程，实现更高效、更精准的生产。

那么，企业该如何实践这两化融合呢？

1、明确目标：是想提高生产效率、降低成本，还是想提升产品质量、增强市场竞争力？

2、选择合适的系统：比如ERP、MES、SCADA（数据采集与监视控制系统）等都是常用的系统，但具体选择哪个，还得看企业的实际情况。

3、整合资源：在实施过程中，要充分利用现有的资源，比如人才、设备等。同时，也要善于借助外部力量，比如找专业的咨询公司或系统集成商来帮助自己。

4、持续优化：两化融合不是一蹴而就的，需要不断地优化和完善。企业要定期评估系统的运行效果，及时发现问题并进行改进。

以上就是关于制造企业从0到1进行信息化建设方案的部分总结，希望对您有所帮助！

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